In stilte en op afstand

Toen Wit.h voor het eerst subsidies aanvroeg was de toenmalige minister van cultuur erg geïnteresseerd in wat we deden en vooral hoe. Door onze voorgeschiedenis in de zorg hadden we een unieke organisatiecultuur ontwikkeld. We werden hiervoor beloond en gemotiveerd dit verder te ontplooien. Doorheen de jaren werden de rollen omgekeerd en moeten we ons steeds meer aanpassen aan de leidraad van de overheid.

‘Organisaties moeten niet alleen flexibel zijn, maar ook robuust, duurzaam, professioneel en innovatief’, zo lees ik in de nieuwe bestuur code. Men schrijft verder dat we ook ‘behoefte aan een houvast en een duidelijk kader’ hebben. ‘En dat de impact van de Corona crisis zal zich nog lang laten voelen’.

‘Het dwingt ons ertoe te zoeken naar een meer kwalitatieve groei. Onze manier van leidinggeven en besturen dient zich hieraan aan te passen’. Allé vooruit, we weten ons weer bezig te houden. In stilte en op afstand.

In stilte en op afstand.